International Resume Marketing
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Angelo H. Chirico P.
- 42, Male
- Caracas
- Venezuela
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Angelo H. Chirico P. - Resume/Profile
Profile Information
- Brief Presentation of Career Path & Objectives
- • C.I #: 6.914.695.
• Nacionalidad: Venezolana.
• Fecha y Lugar de Nacimiento: 28-10-1967, Caracas-Venezuela.
• Edad: 40 Años.
• Estado Civil: Casado con Sonia Scheele, Ing. Mecánico USB.
• Hijos: Dos hijos, Stefanía 12 años y Gianfranco 8 años.
• Idiomas: Español e Ingles Fluido.
• Hobbies: Playa, Montaña, Natación, Futbol.
- Short Term Objectives? 1 Year Horizon Scenario
- Continuar mi carrera como Ejecutivo y seguir desarrollándome profesionalmente dentro de una Organización estable, Nacional o Multinacional y contribuir con mi experiencia a la mejora de los procesos para alcanzar los objetivos establecidos por la empresa en el mediano y largo plazo.
- Competitive SKILLS SET, Know How and Functional Abilities?:
- •Hyperion (Sistema Financiero Corporativo).
•JD Edwards (Sistema de Contabilidad y Cuentas a Pagar).
•Microsoft Office (Excel, Word, Power Point, Outlook) y Lotus (1,2,3 / WordPerfect).
•Windows, Internet.
•Manejo de Grupo y buenas Relaciones Interpersonales.
•Alto Liderazgo y Dirección.
•Trabajo bajo Presión y Facilidad de Expresión.
- Professional Experience supporting Objectives?:
- 20 años
- University and Year of graduation? Academic Majors and specialties?
- Universidad Santa María Oct 85 hasta Jul 90
LICENCIADO EN CONTADURÍA PÚBLICA (CPC 18.078)
- Second Languages? - Percentages? (Writing, Reading, Speaking)
- Lectura: 100%
Escritura: 85%
Conversación: 85%
- Email for Making Contact:
- http://0424-215-5327 achirico@supercable.net.ve
- Linkedin Profile URL:
- http://Española e Italiana
- SKYPE
- Bs.F. 300.000,00
- Track Record: Jobs/Positions Performed in each Company/Country from Present to Past?
- Inversiones CompuMall, C.A.- Gerente General.- Sep 07 / Jun 08
Lácteos Optimus, C.A.- Gerente General.- Dic 05 / Sep 07
Sony/Bmg Venezuela, C.A.- Coordinador General/Director de Finanzas.- Oct 01 / Jul 05
Sony Music Venezuela, C.A.- Gerente de Administración y Finanzas.- Mar 93 / Sep 01
Industria Mecanica Orión, S.A.- Asistente al Gerente de Finanzas.- Ene 90 / Mar 93
Industria Mecánica Orión, S.A.- Asistente al Contador General.- Ene 89 / Dic 89
Industria Mecánica Orión, S.A.- Analista de Contabilidad General.- Sep 87 / Dic 88
- Describe Accountabilities/Responsibilities for each Job/Position performed - Highligth major Achievements and Goals reached?:
- Inversiones CompuMall, C.A
Gerente General.- (Sep 07 / Jun 08).
•El Gerente General reporta directamente a la Junta Directiva y como principal funcionario y ejecutivo de la organización es responsable de planificar, dirigir y controlar el funcionamiento de las diferentes áreas adscritas, a través de la definición de políticas y estrategias para el desarrollo optimo de las operaciones. Al Gerente General le reportan las siguientes gerencias: Mercadeo, Operaciones, Administración, Contraloría, Sistemas, Logística e Infraestructura, Control de Tiendas y Nuevos Proyectos Recursos Humanos, Compras, Ventas Corporativas y Legal contando con una plantilla de personal a nivel nacional de 440 personas aprox. distribuidos en 9 tiendas. Específicamente las responsabilidades más importantes al cargo son:
•Establecer políticas y tomar decisiones estratégicas que aseguren el óptimo funcionamiento y rentabilidad de la compañía.
•Supervisar de manera directa las áreas críticas del negocio, sus planes de acción y el grado de cumplimiento a través de los indicadores de gestión.
•Dictar pautas y estrategias de compras, realizando compras oportunas y a bajo costo logrando mayor rentabilidad.
•Fortalecer las relaciones de Compu Mall con organizaciones de diversa índole a fin de generar relaciones comerciales cordiales y oportunas que puedan ser de interés para la organización.
•Tomar decisiones en cuanto al manejo de los inventarios, exhibición de mercancía, decoración de las tiendas, manejo de servicio técnico y cualquier otra relacionada con el negocio.
•Supervisar la gestión de las tiendas y la coherencia en cuanto al funcionamiento y cumplimiento de normas y políticas establecidas, facilitando la estandarización de los procesos a nivel nacional.
•Representar a la empresa ante instituciones u organismos privados o gubernamentales.
•Identificar y liderar los cambios organizacionales requeridos para incrementar la eficacia y los tiempos de respuesta de las unidades a su cargo.
•Dictar pautas y estrategias de publicidad y mercadeo, logrando mayor efectividad y rentabilidad de la publicidad en medios.
•Evaluar constantemente los procesos administrativos, financieros y de atención al cliente a fin de mejorarlos y reducir costos asociados.
•Elaboración y Supervisión del presupuesto anual de la empresa, efectuando el consecuente control y seguimiento.
•Presentar mensualmente los reportes de gestión a la Junta Directiva sobre la situación y resultados financieros obtenidos.
•Analizar la factibilidad de los proyectos de inversión, nuevos negocios y apertura de nuevas tiendas y participar en su desarrollo e implementación.
•Realizar en nombre de la empresa todos los actos, contratos o negocios relativos al objeto de la compañía.
Lácteos Optimus, C.A (Grupo Maldonado)
Gerente General.- (Dic 05 / Sep 07)
• El Gerente General reporta directamente a la Junta Directiva y como principal funcionario ejecutivo de la organización, es responsable del funcionamiento y crecimiento efectivo y productivo de la empresa, de la dirección general y definición de los negocios, operaciones, de aconsejar y formular recomendaciones a la Junta Directiva en relación con dichas actividades y planificar estrategias, políticas y rumbos a seguir. Al Gerente General le reportan las siguientes gerencias: Mercadeo, Ventas, Contraloría, Operaciones, Mantenimiento y Proyecto, Aseguramiento y Control de la Calidad, Recursos Humanos, Servicios Agropecuarios y Compras teniendo bajo su cargo la supervisión de 127 personas. Específicamente las responsabilidades más importantes al cargo son:
• Gerenciar y coordinar los Planes Estratégicos, Operativos y de Acción para el crecimiento sostenido y rentable de la compañía.
• Conducción y control para el aseguramiento del logro de los objetivos planificados.
• Propiciar los sistemas adecuados para el manejo y control de las funciones asignadas a cada gerencia bajo su supervisión.
• Liderizar y motorizar los cambios para mantener la rentabilidad del negocio al igual que gerenciar y motorizar el desempeño del grupo gerencial.
• Presentar periódicamente los reportes de gestión a la Junta Directiva sobre la situación y resultados obtenidos.
• Propiciar un clima organizacional cónsono y adecuado para obtener resultados óptimos en función del manejo de recursos disponibles por parte de cada uno de los integrantes de la gerencia de la compañía.
• Hacer seguimiento a las acciones correctivas y/o preventivas producto de la revisión del sistema, auditorias de calidad y medición de la satisfacción del cliente.
SONY BMG Music Entertainment Venezuela, C.A (Grupo SONY) Marzo 1993 hasta Julio 2005
Coordinador General / Director de Finanzas.- (Oct 01 / Jul 05)
• Representante Legal y Director de Finanzas desde Oct 01 y con la eliminación del cargo de Director General en Jun 02 fui nombrado en adición, Coordinador General con lo cual me asignaron participar activamente en las áreas de Mercadeo, Promoción y Ventas definiendo estrategias a seguir de acuerdo a los lineamientos corporativos. Las funciones del Gerente de Administración y Finanzas son asumidas por el Director de Finanzas. Este cargo reporta en línea directa al Director de Administración, Finanzas y Operaciones de la región andina en Colombia, teniendo bajo su mando la supervisión de diecinueve (19) personas más veinte (20) outsourcing. Esta empresa sufrió la crisis propia del negocio al igual que el resto de las disqueras, motivo por el cual han minimizado las operaciones con pocas perspectivas de futuro e inversión, llegando a tener en sus buenos tiempos un promedio de ciento veinte (120) empleados.
• Supervisar y controlar todo el proceso de Mercadeo, Promoción y Ventas diseñando conjuntamente con los gerentes de cada área los planes, presupuestos mensuales y anuales y estrategias a seguir para cada producto y establecer procedimientos de trabajo.
• Supervisar y controlar todas las funciones del Gerente de Cobranzas a los clientes nacionales e internacionales y Gerente de Informática.
• Supervisar y coordinar toda la logística de las operaciones de la compañía, los cuales incluyen despachos, devoluciones, compras de inventario a proveedores nacionales e internacionales (intercompañías), descuentos a clientes, fijación y políticas de precios.
• Asumir y desarrollar todas las funciones inherentes al cargo del Gerente de Administración y Finanzas.
• Participación activa en relaciones institucionales. (APROFON, AVINPRO, GANA).
• Participar con el Presidente de la región andina (Colombia) en la toma de decisiones a realizar en el país para el buen funcionamiento de la compañía respetando los lineamientos y políticas corporativas.
• Supervisar y participar en todos los eventos públicos de la compañía. (Ruedas de Prensa, Lanzamientos de Productos, Showcases, Conciertos, Relaciones Públicas con los Artistas). Relaciones Interpersonales con clientes y medios para el buen manejo de los productos.
• Establecer reuniones semanales y mensuales con los gerentes de cada área con el propósito de dar seguimiento a los objetivos planteados por la empresa y determinar así cualquier desviación a los mismos y tomar las correcciones del caso. Preparación de informe mensual, trimestral y semestral al Presidente de la compañía.
Gerente de Administración y Finanzas.- (Mar 93 / Sep 01)
Sus mayores responsabilidades están concentradas en las áreas de Contabilidad, Auditoria, Recursos Humanos, Regalías, Operaciones, Reportes Financieros, Presupuesto, Tesorería, Impuestos y Seguros. Reporta en línea directa al Director de Finanzas y teniendo bajo su cargo la supervisión de aprox. quince (15) personas. Específicamente, las funciones principales de esta posición son las siguientes:
• Supervisar el Departamento de Contabilidad asegurándose de su correcto registro dentro de los libros de la compañía tanto en moneda local (DPC-10) como en US$ (Fasb52) y US GAAP. Control de Inventarios y Activo Fijo.
• Preparar y coordinar el proceso de elaboración de todos los informes / reportes financieros en moneda local y US$ y cualquier otro requerimiento de información y su posterior envío mensual a la casa matriz en Nueva York y mantener comunicaciones con el Departamento de Finanzas en New York, Colombia y Oficina Regional en Miami.
• Preparar y coordinar la elaboración de los Presupuestos Anuales Operativos y de Capital. Control y seguimiento de los mismos.
• Supervisar y coordinar el manejo de tesorería de la compañía, manteniendo relaciones con la banca nacional (Mercantil, Citibank y Provincial) a través del departamento de banca corporativa, incluyendo transferencias de fondos, pagos a proveedores nacionales e internacionales, colocaciones e inversiones, financiamiento, análisis financiero, flujos de caja.
• Supervisar y coordinar todo lo relacionado en materia Fiscal, incluyendo la preparación anual de la declaración del I.S.L.R. / I.A.E.
• Controlar todo el proceso del plan de Seguros Patrimoniales, incluyendo las coberturas adecuadas y seguimiento de los reclamos.
• Supervisar, coordinar y participar en las auditorias externas e internas. Preparación y supervisión de Procedimientos de Control Interno.
• Supervisar y coordinar todo el proceso del pago de regalías artísticas y derechos de autor.
• Supervisar y coordinar las áreas de Recursos Humanos, Servicios Generales y Mantenimiento.
• Supervisar y coordinar todo el proceso de toma física anual de inventarios y activos fijos.
Septiembre 1987 hasta Marzo 1993
Industria Mecánica Orión, S.A. (Grupo Vollmer)
Asistente al Gerente de Finanzas.- (Ene 90 / Mar 93)
• Responsable del control de pagos a proveedores nacionales e internacionales.
• Supervisión de facturación, cobranzas y contabilidad financiera.
• Elaboración y control de informes financieros en moneda local y US$, presupuesto y flujo de caja.
• Coordinación de seguros patrimoniales y fianzas.
• Colocación de excedentes de fondos y solicitud de pagares.
Asistente al Contador General.- (Ene 89 / Dic 89)
• Encargado de las operaciones con cartas de crédito nacionales e internacionales.
• Elaboración de los estados financieros en moneda local y US$.
• Codificación de cuentas y supervisión de los asientos contables.
• Participación en las auditorias externas e internas.
Analista de Contabilidad General.- (Sep 87 / Dic 88)
• Elaboración de los análisis de cuentas y desarrollo de asientos contables.
• Supervisión del movimiento bancario y elaborar conciliaciones bancarias.
• Encargado de la nómina y caja chica.
LOGROS ALCANZADOS
Gerente General Inversiones Compu Mall, C.A
Septiembre 2007 – Junio 2008
Logros:
Fui líder del proyecto de crecimiento de la compañía bajo la modalidad de franquicias, actualización del manual de
políticas y procedimiento y concientización ante el comité gerencial de la importancia del uso del mismo, creación de indicadores de gestión para el mejor manejo y control del negocio, integración y alineación del comité gerencial, finalicé en buen termino la implementación de un nuevo sistema de facturación, control de inventario y administración y el cual brindará mayor información para la toma de decisiones oportunas, continua compra oportuna de mercancía y a bajo costo obteniendo mayor rentabilidad.
Gerente General Lácteos Optimus, C.A
Diciembre 2005 – Septiembre 2007
Logros:
Entre los principales logros podemos mencionar la actualización de la contabilidad y reportes de gestión de la compañía la cual se encontraba con un atraso de 5 meses, reducción de los días calle de 48 a 31 días, integración y alineación del equipo gerencial para el logro de los objetivos trazados para el 2006, aumento de la venta con respecto al año 2005 en un 18%, participación en la discusión de la Convención Colectiva la cual finalicé en feliz termino para ambas partes después de fuertes amenazas de paro en la planta, finalización de la implementación de un nuevo sistema de información acorde a las exigencias y proyectos futuros de la compañía, estabilización de la producción acorde a la demanda del mercado, participación activa en el desarrollo y aprobación de nuevos productos para el aumento del portafolio, implementación del manual de políticas y procedimientos, compra oportuna y efectiva de la principal materia prima (leche fresca), participación activa de búsqueda de nuevos negocios en el exterior (Uruguay y Nueva Zelanda) los cuales se encuentran en su fase final para la venta en el país y generan ventas adicionales para la empresa de aprox. US$ 5.000.000 anuales.
Coordinador General / Director de Finanzas SONY & BMG Music, C.A
Octubre 2001 – Julio 2005
Logros:
A pesar del gran auge en la venta ilegal de discos y la crisis política económica que sufrió el país durante el período 2001-2003 se logró disminuir los días en cuentas por cobrar los cuales estaban a más de 180 días, alcanzando niveles aceptables para la corporación de 90 días, dada la crisis propia del negocio y del país (copias ilegales) aplicando planes de pagos y refinanciamiento a los clientes que a su vez repercutían en mayores ventas, ya que, una vez logrado el saneamiento financiero del cliente en capacidad de pagos, podíamos incrementar las ventas. Aumento de las utilidades de la compañía, optimizando los pocos recursos humanos y de inversión existentes y controlando los gastos operativos y de mercadeo a niveles aceptables. Creación de un buen grupo de trabajo logrando motivación para cumplir los objetivos y metas de la compañía. Búsqueda de nuevos negocios alternativos para la compañía (Special Marketing, Premiums) los cuales dieron excelentes resultados en ventas. Introducción de nuevos canales de distribución no tradicionales (Librerías, Automercados, Farmacias, etc). Disminución de los días de inventario los cuales estaban a más de 250 días haciendo un fuerte análisis del producto obsoleto realizando las reservas adecuadas para su posterior destrucción y continuar con una estricta política de compras que en el pasado era muy relajada originando grandes compras de producto innecesario llevando el inventario a niveles de 120 días los cuales son niveles aceptables en la industria. Búsqueda de nuevos proveedores para mejorar cotizaciones existentes. Estableció buenos canales de comunicación con los clientes y medios radiales para posicionar los diversos productos. Llevó a cabo con éxito todo el proceso local, legal y financiero de fusión entre las compañía SONY y BMG. Participó en distintas actividades y mesas de diálogo con el gobierno para buscar mecanismos para luchar contra la piratería. Perteneció a las Juntas Directivas de Sony Music Venezuela, SONY BMG Music Venezuela, Sony Music Holding, SAMP Publishing Venezuela, Asociación Venezolana de Interpretes y Productores (AVINPRO), Asociación de Productores Fonográficos (APROFON). Coordinó y supervisó toda la logística de mudanza (Finiquito de Contrato, Arquitectura, Transporte) de las oficinas ubicadas en el Centro San Ignacio a Los Cortijos de Lourdes.
Gerente de Administración y Finanzas Sony Music, C.A
Marzo 1993 – Septiembre 2001
Logros:
Implementar en tiempo record el nuevo sistema de Contabilidad y Cuentas por Pagar (JD Edwards). Diseñar e implementar el plan de cuentas corporativo para dicho sistema. Organizar el departamento de regalías y recursos humanos reorganizando los cargos existentes y dando nuevos lineamientos de trabajo. Establecer y desarrollar la cultura de servicio del departamento de Administración y Finanzas hacia el resto de los departamentos. Diseño de nuevos reportes financieros para el mejor control de los gastos operativos y de mercadeo. Creación del cargo de Tesorero. Participó en varias auditorias internas alcanzando buenos resultados a través de la creación de planes de trabajo y hojas de control para el cumplimiento de las políticas corporativas para que las mismas no afectarán los resultados de la compañía en forma negativa.
- Relevant Training and Courses taken so far and aligned to Career Objectives?
- CONFEX. Salón Internacional de Franquicias Sep. 2007
Dr. Del Pe. Ago. 2006
Comunicación y Liderazgo: 8 Tipos de Lideres.
CENTRO DE ESTUDIO DE ACTUALIZACION PROFESIONAL (CEAPROF). May. 2006
Herramientas de Actualidad en Publicidad y Mercadeo.
CONINDUSTRIA.
Enfoque Administrativo de la LOPCYMAT para la PYME. May. 2006
ABC de La Calidad. Mar 2006
CAMARA VENEZOLANA DE INDUSTRIAS LACTEAS (CAVILAC). Nov. 2005
Foro Panamericano de la Leche.
ESPIÑEIRA SHELDON (PRICE WATERHOUSE). Nov. 2005
Normas Internacionales de Contabilidad (NIC y NIIF).
VENAMCHAM.
Perspectivas Económicas 2000. Ene. 2000
Perspectivas Económicas 2001. Ene. 2001
Perspectivas Económicas 2002. Ene. 2002
Perspectivas Económicas 2004. Ene. 2004
Perspectivas Económicas 2005. Ene. 2005
VENAMCHAM.
Como Presupuestar para el 2001. Jun. 2000
Como Presupuestar para el 2002. Jun. 2001
Como Presupuestar para el 2003. Jul. 2002
DESPACHO DE ABOGADOS BAKER & MCKENZIE. Abr. 2005
IX Taller de Actualidad Laboral.
HERRERA IGLESIAS Y ASOCIADOS. Nov. 2000
Aspectos Importantes de la Reforma de la Ley de I.S.L.R de 1999.
VENAMCHAM. Jun. 1999
Nuevo Régimen Laboral en su Presupuesto.
SOFTLINE CONSULTORES & TORRES PLAZ Y ARAUJO. May. 1999
La Nueva Reforma Tributaria.
ORGANIZACION CEI SISTEMAS HUMANOS. Oct. 1998
Desarrollo Personal para Gerentes.
BFGP INGENIEROS. Sep. 1998
JD Edwards. - Módulos: Fundamentos Básicos, Cuentas a Pagar, Contabilidad General y Multimoneda.
ESPIÑEIRA SHELDON (PRICE WATERHOUSE). Feb. 1995
Nueva Reglamentación en Materia Tributaria y Cambiaria.
IESA. May. 1995
X Encuentro Gerencial.
ESPIÑEIRA SHELDON (PRICE WATERHOUSE). May. 1994
Impuesto a los Activos Empresariales (IAE).
ESPIÑEIRA SHELDON (PRICE WATERHOUSE). Sep. 1993
Impuesto al Valor Agregado (IVA).
ESPIÑEIRA SHELDON (PRICE WATERHOUSE). Feb. 1993
Ajuste Inicial por Inflación Fiscal y Reajuste Regular.
ESPIÑEIRA SHELDON (PRICE WATERHOUSE). Oct. 1992
Re-Expresión de Estados Financieros por Inflación DPC-10.
DIRECCION Y ORGANIZACION DE EVENTOS (DOEV). Jul. 1988
Finanzas Internacionales.
- Professional Recommendations and Referrals from Bosses/Managers, Colleagues, Subordinates and Suppliers?: (Name, Position, Company, Relationship)
- •Dra. Olga Nass de Massiani.- Abogado Socio Escritorio Travieso Evans Arria Rengel & Paz, Telf.: 0212-277-3333
•Sr. Antonio Rosales.- Gerente General Graffiti, Telf.: 0212-945-3445
•Sr. José Ignacio Hernández.- Coordinador General SONY BMG Venezuela, Telf.: 0212-238-0044
•Dr. Gabriel Ruan.- Abogado Socio Escritorio Araque Reyna Sosa Viso & Pittier, Telf.: 0212-953-9244
•Dr. Andres Rolando.- Director Lácteos Optimus, C.A Telf.: 0412-201-7613
•Sr. Omar Bernal.- Country Manager Sony de Venezuela, S.A, Telf.: 0212-754-0943
- City, State and Country of Residence? For which Cities, States and Countries are you available?
- El Cafetal, Caracas, Venezuela
Me complace anexar a la presente mi resumen curricular para facilitar la evaluación de mi perfil profesional con relación a las posibles búsquedas que su distinguida empresa pueda estar realizando actualmente o en un futuro próximo. Soy un joven Contador Público, egresado de la Universidad Santa María en 1990 con un Postgrado en Especialización en Instituciones Financieras en 1993 y Programa de Gerencia de Mercadeo en 2004, ambos títulos de la Universidad Católica Andrés Bello y poseo una amplia experiencia laboral de más de 20 años en diversas posiciones gerenciales.
Durante mi carrera, me he caracterizado por ser un trabajador responsable, motivado por el logro de los objetivos de la organización, creativo, proactivo, dinámico, innovador, persistente en la consecución de soluciones óptimas, con gran capacidad para formar y dirigir equipos de trabajo. Me entusiasma interactuar con gente profesional y participativa, con quien compartir los distintos puntos de vista y opiniones. Establezco excelentes relaciones de trabajo con mis superiores, compañeros y supervisados. Me caracterizo por estar siempre en la búsqueda de la eficiencia de los procesos administrativos, gerenciales y de dirección, sin dejar a un lado los requisitos de control y precisión que deben mantenerse. Me conduzco perfectamente bajo presión y estoy totalmente acostumbrado a trabajar bajo lineamientos corporativos.
Sinceramente espero que mi experiencia y habilidades puedan resultarles útiles en sus procesos. Agradeciendo su amable atención, se despide
Atentamente,
Angelo Chirico
Durante mi carrera, me he caracterizado por ser un trabajador responsable, motivado por el logro de los objetivos de la organización, creativo, proactivo, dinámico, innovador, persistente en la consecución de soluciones óptimas, con gran capacidad para formar y dirigir equipos de trabajo. Me entusiasma interactuar con gente profesional y participativa, con quien compartir los distintos puntos de vista y opiniones. Establezco excelentes relaciones de trabajo con mis superiores, compañeros y supervisados. Me caracterizo por estar siempre en la búsqueda de la eficiencia de los procesos administrativos, gerenciales y de dirección, sin dejar a un lado los requisitos de control y precisión que deben mantenerse. Me conduzco perfectamente bajo presión y estoy totalmente acostumbrado a trabajar bajo lineamientos corporativos.
Sinceramente espero que mi experiencia y habilidades puedan resultarles útiles en sus procesos. Agradeciendo su amable atención, se despide
Atentamente,
Angelo Chirico
© 2010 Created by Justino Mora, Recruiter
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Tengo yu CV desde mayo enviado por unos colegas y amigos; lo tengo muy presente porque es un perfil interesante. Cualquier cosa entro en contacto contigo.
AMÉRICA AVARIANO
Director / Gerente General
CISSMAT
Tlfs: (212) 2867878 / 2850497 / 0536
Fax: (212) 2857208
E-mail: aavariano@cissmat.com
cissmat@gmail.com
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